به گزارش مجله نجم
کلورادو اسپرینگز – خیلی مشغول نگاه کردن به آینده است. این یک بررسی کوتاه و شیرین از بنیانگذار و مدیر عامل Rocket Lab، پیتر بک است. در گروه مجموعه‌های فضایی خصوصی، Rocket Lab موفقیت بزرگی بوده است و بک می‌خواهد آن را به همین شکل حفظ کند.
در سال 2006 تاسیس شد، آزمایشگاه موشکتلاش آمازون برای رهبری در دسترسی به فضای مقرون به صرفه با توسعه آن به اثبات رسیده است الکترونیک وسیله پرتابی که برای ارسال ماهواره های کوچک به مدار زمین طراحی شده است. اولین پرواز موفقیت آمیز مداری این موشک در ژانویه 2018 از سایت پرتاب نیوزلند این شرکت، واقع در شبه جزیره ماهیا در جزیره شمالی انجام شد.
به سرعت تا به امروز، الکترون 46 بار پرواز کرده و بیش از 180 ماهواره را برای سازمان‌های بخش دولتی و خصوصی، از جمله محموله‌های امنیت ملی ایالات متحده، پرتاب کرده است.
دفتر مرکزی Rocket Lab در لانگ بیچ کالیفرنیا است و دارای سه سکوی پرتاب است که دو سکو در نیوزلند و سومین سکوی پرتاب در ویرجینیا در جزیره والوپس قرار دارد. علاوه بر این، پلت فرم فضاپیمای فوتون این شرکت برای پشتیبانی از ماموریت های ناسا به ماه و مریخRocket Lab قصد دارد یک فوتون را به تنهایی ارسال کند ماموریت شکار زندگی به زهره.
اکنون در صدر فهرست کارهای این شرکت در حال توسعه یک موشک نوترون بزرگتر و تا حدی قابل استفاده مجدد برای استقرار فضاپیماهای بزرگ و صورت فلکی ماهواره است.
همانطور که این خلاصه کوتاه نشان می دهد، آزمایشگاه راکت آهن های زیادی در آتش دارد.
بک گفت: “ما به شوخی می گوییم که سال آزمایشگاه راکت مانند سال سگ است.” “یک سال در Rocket Lab مانند پنج سال است.”
در یک مصاحبه اختصاصی، Space.com با این کارآفرین مبتکر در طول سی و نهمین سمپوزیوم فضایی سازماندهی شده توسط بنیاد فضایی که در اوایل این ماه در اینجا برگزار شد، برخورد کرد. گفتگوی زیر به مدت طولانی ویرایش شده است.
مربوط: حقایق و اطلاعات در مورد آزمایشگاه موشک
Space.com: سابقه استارت آپ ها در فضا بسیار ضعیف است، شرکت های زیادی آمده اند و رفته اند. چه چیزی در مورد موفقیت و رشد شما نشان می دهد؟
پیتر بک: من الان در جامعه احساس پیری می کنم. اول از همه، من فکر می کنم ما بسیار عملی هستیم. اجرا تمرکز اصلی است. یکی از چیزهایی که در مورد صنعت فضایی وقتی وارد آن شدم متوجه شدم این است که بسیاری از شرکت‌ها چیز جالبی را توسعه می‌دهند و سپس سعی می‌کنند بفهمند چگونه آن را بفروشند. مشکلات را شناسایی می کنیم و بعد می رویم و مشکلات را حل می کنیم. با ایجاد ارزش، چیزی ساخته اید که مردم می خواهند.
Space.com: ابتدا با چه مشکلی برخورد کردید؟
بک: در ابتدا یک الکترون بود. رشد فوق العاده ای در صنعت ماهواره های کوچک و نیاز به یک پلت فرم پرتاب کوچک اختصاصی وجود دارد. بنابراین از آنجا شروع کردیم. برنامه همیشه خیلی بزرگتر بود.
Space.com: چگونه “عظمت بیشتر” را کاهش می دهید؟
بک: نیمی از مغز من تاجر سخت کوش است. نیمه دیگر مغز من مهندس زندگی واقعی است. آنها همیشه با یکدیگر دعوا می کنند. ما به نوعی در وسط قرار می گیریم… ما جاه طلب هستیم و دنبال کارهای بزرگ می رویم. اما در مورد نحوه اجرای آنها نیز بسیار دقیق و عمل گرا هستیم. ما هرگز شرکت را روی چیزی شرط نمی‌بندیم. ما آن را گام به گام پیش می بریم و به رشد خود ادامه می دهیم.
Space.com: آیا ممکن است به این سرعت رشد کند و نظارت بر همه چیز را دشوار کند؟
بک: به نظر نمی رسد که آرام تر شود، مطمئناً. Rocket Lab فرهنگ بسیار متمایز و متفاوتی دارد. ما شرکت هایی را خریداری کرده ایم. بنابراین، وقتی یک شرکت را خریداری می کنید، این یک چالش فرهنگی دیگر است. اما خیلی ساده است. فقط کاری را که گفتید انجام دهید و انجامش دهید. ما حدود 1800 نفر هستیم، که بیشتر از آن چیزی است که فکر می کردم تا به حال داشته باشیم. فکر می‌کنم اگر خودتان را بر روی برخی از عناصر اصلی قرار دهید و بفهمید که چه چیزی شما را منحصربه‌فرد می‌کند، و سپس بر آنها بنا کنید، این مهم است.
Space.com: مثلاً در طول یک سال، چه نقاط عطف مهمی در پیش است؟
بک: دو سوم درآمد ما از تجارت سیستم های فضایی ما می آید. بسیاری از مردم ما را به عنوان یک شرکت موشک می بینند. وقتی ما خودمان را آزمایشگاه راکت نامیدیم کمکی نکرد. ما یک شرکت جامع هوافضا هستیم که خدمات طراحی و ساخت فضاپیما و همچنین… ماهواره ها قطعات، نرم افزار پرواز و موارد دیگر. ما اکنون با اعداد اول دیگر همراه هستیم.
صدای بزرگ در اتاق، صدای وسیله نقلیه پرتاب نوترون است. فقط باید او را به سکو برسانیم. افراد زیادی هستند که می خواهند این تقویت کننده را روی برد خود داشته باشند. ما کار زیادی در پیش داریم، نه تنها برای نصب آن بر روی پلتفرم، بلکه برای تولید نوترون و ارائه آن به عنوان یک جایگزین قابل اعتماد در زمان راه اندازی.
Space.com: از نظر اکتشافات فضایی در آزمایشگاه راکت، در مورد ماموریت خود به ناهید چطور؟
بک: این نمونه‌ای از مواردی است که تاجر کمی سرگردان می‌شود، اما مهندس او را مهار می‌کند. به عنوان یک پروژه خصوصی، موضوع شب و آخر هفته برای تیم است. هر کسی که درگیر است، منابع خود را می آورد. اعتراف می‌کنم که عاشق سفرهای بین سیاره‌ای هستم، و واقعاً از انگیزه پاسخ دادن به این سؤال ناشی می‌شود که آیا ما تنها زندگی در جهان هستیم یا نه؟ سیاره زهره این پتانسیل پاسخگویی به این سوال را دارد، بنابراین ارزش انجام آن را دارد.
اما ما مجموعه کاملی از مشتریان، ماهواره برای ساخت و موشک برای تحویل داریم. بنابراین ماموریت زهره به کنار رانده شدن ادامه می دهد زیرا ما باید مدیریت کنیم. اما اگر طرف کارآفرینی مسئولیت را بر عهده بگیرد، فردا آن را راه اندازی می کنیم. حقیقت این است که ابتدا باید برای مشتریان خود تحویل دهیم.
یک پنجره خوب برای زهره در سال آینده وجود دارد، بنابراین شاید. من به آن نمی چسبم. بستگی به این دارد که کجا باشیم. ما در حال حاضر چیزهای زیادی در حال انجام هستیم و باید قراردادهای بزرگی را تکمیل کنیم.
مربوط: زندگی در زهره؟ چرا فکر مسخره ای نیست
Space.com: Rocket Lab به عنوان کنترل ماموریت برای بسیاری از فضاپیماها مانند MethaneSat خصوصی و Varda Space Industries عمل می کند. تلاش های تولید فضا که از فضاپیمای فوتون شما استفاده می کند. چرا این نقش برای شرکت مهم است؟
بک: در نهایت، ما در حال تلاش برای ایجاد یک شرکت فضایی انتها به انتها هستیم و این شامل عملیات ماموریتی نیز می شود. ما می توانیم فضاپیمای شما را طراحی، بسازیم و راه اندازی کنیم. شرکت های بزرگ و موفق فضایی آینده مدلی را که ما می سازیم دوست خواهند داشت.
Space.com: آزمایشگاه موشک نیز با شکست پرتاب مواجه شد. آن تجربه چقدر دردناک بود و چقدر در از بین بردن علت اصلی آن خوب هستید؟
بک: متأسفانه ما برای آن خیلی قوی هستیم. ما از همه مشتریان خود دعوت می کنیم که به هیئت بررسی شکست ما بپیوندند و به آن افتخار می کنیم. Electron یک وسیله نقلیه با کیفیت بالا است و ما در هر سفر بسیاری از چیزها را زیر نظر داریم. در هر پروازی، با استفاده از هوش مصنوعی، بررسی های کلان داده داریم [artificial intelligence] برای مصرف داده ها و جستجوی هر گونه ناهنجاری یا هر چیز خارج از خانواده. همه اینها بخشی از این است که مطمئن شوید شکست نمی خورید. اما این اتفاق می افتد.
آخرین شکست مثل 10 چیز مختلف بود که همه باید در یک ردیف قرار می گرفتند و ما مجبور بودیم با زحمت آنها را از طریق هزاران ساعت آزمایش خنثی کنیم. زنجیره حوادثی که باید برای این ناهنجاری اخیر رخ می داد شگفت انگیز بود. این مشکل در مورد راه اندازی به ویژه است. اسیر نگیرید جایی برای هیچ نوع فرضی وجود ندارد.
Space.com: موفقیت شما بیشتر از بدبختی های شماست. در کف کارخانه Rocket Lab از نظر تولید چه می گذرد؟
بک: ساخت، تولید است. من فکر نمی کنم چیزی اساساً تغییر کرده باشد. مطمئناً طیف وسیعی از تکنیک ها وجود دارد، به عنوان مثال پرینت سه بعدی. ما اولین نفری بودیم که یک موتور پرینت سه بعدی را در مدار قرار دادیم. برخی از شرکت ها یک پایان نامه کامل در مورد پرینت سه بعدی یک موشک انجام داده اند. این برای من منطقی نیست كلمات كلمه زيادي وجود دارد.
از دهه 1950، مواد معدنی تغییر نکرده اند. آلومینیوم استحکامی برابر با فولاد ضد زنگ دارد. آنچه تغییر کرده است ظاهر فیبر کربن است. ما این را به طور انحصاری در کل وسیله نقلیه پرتاب اجرا می کنیم. این یک مزیت واقعی از نظر ساختارهای سبک وزن به ما می دهد.
Space.com: آزمایشگاه راکت را در پنج یا ده سال آینده چگونه می بینید؟
بک: زمان زیادی است که باید منتظر آن باشیم. اما من معتقدم که شرکت‌های بزرگ و موفق فضایی آنچه را که ما می‌سازیم الگو خواهند کرد. یعنی شما راه اندازی خود را دارید. شما این توانایی را دارید که هر ماهواره ای را که می خواهید در مقیاس بسازید. شما می توانید زیرساخت را در مقیاس ایجاد کنید. اینجاست که همه چیز پیش خواهد رفت.
گواه این است استارلینک اکنون. اسپیس ایکس از بین نخواهد رفت اگر می‌خواهید با آنها رقابت کنید، باید هر ماهواره‌ای را که نیاز دارید بسازید و پرواز خود را به فضا داشته باشید.
